从昔日怀揣4000元来京创业不足17岁的年轻人到今日全球最年轻的富豪；从少时离家闯荡的潮汕人到今日坐拥140亿资产的零售业巨子，黄光裕的企业已从19年前北京一家小店到中国最大的家电零售连锁企业，黄光裕也已成为国美的符号代表，而国美也可以称之为家电零售行业的代名词。如果说“永远保持平和的心态”，是黄光裕创业史上极为重要的因素，而“更喜欢向前看"这句普普通通的话，则更能反映出黄光裕从一个胜利走向另一个胜利的最终动力。

    翻开黄光裕19年的创业历程，不难追寻到中国家电零售业发展的缩影。1987年在京创办国美电器；1990年首创家电"包销"制；1991年率先在《北京晚报》中缝登出商品报价广告；1993年开始在北京地区开设多家店铺；1996年由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主；1999年进军天津，开始大规模向全国扩张，并于同年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作；2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元；2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位；2004年6月，鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65％股权，国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产达到105亿元，成为中国首富；2005年，国美门店遍及全国160多个城市，达到560多家，黄光裕资产达到140亿元，蝉联中国首富；2006年7月，国美电器以价值52.68亿港元与永乐电器启动合并，中国民族商业旗舰正式形成。国美的品牌在黄光裕的手中熠熠生辉,光芒夺目。
    永远保持平和的心态，这是黄光裕创业史上极为重要的因素， 国美近20年来所积累的强大影响力，早已足使黄光裕在业界呼风唤雨傲视群雄。但黄光裕却说自己是来干活儿的，他所感兴趣的不是个人财富的排名，而在企业发展的基础之上，最重要的是要把企业做大做好。事业及此，已与财富无关，黄光裕与国美所承担的，是十万余员工的工作和发展，是一种社会责任感，它让黄光裕与国美的价值体现得厚重踏实。
    如今的国美无疑是在中国家电零售业中树立了一面旗帜、一个典范，作为行业先行者，已经完成了品牌资产和管理经验的积累。不能不说，国美电器的出现打破了中国家电零售业没有品牌的历史，国美的扩张与各地传统渠道之间的纠缠为塑造品牌提供了素材，使国美的品牌知名度、美誉度、忠诚度得到了绝好的发展，这为它的大规模扩张做好了信誉上的准备。
    而“更喜欢向前看”这句普普通通的话，这些年来也一直伴随着他，对于黄光裕而言，最强的对手永远都是他自己。2005年，国内零售业全面对外开放，外资家电连锁的一只脚已经跨进了中国，业界竞争风云暗涌。竞争的加剧导致产业组织形态发生了重大变化，竞争不再是单个企业间的比拼，而是上下游企业协作关系的角力。对此，黄光裕说，“如果外国零售商想打进中国，他们首先得了解中国市场是怎么运作的。这不仅仅是投资的问题。这和心态有关系。零售业和其他产业不一样，比如技术行业。外国零售业运营商先得过在中国‘本土化’这一关。他们不是来改变中国的消费社会的。他们成败与否，主要看能不能与中国社会融合起来。”他觉得，外国零售商在管理上优秀，但这并不等于他们能在中国市场上驾驭自如。就像一个企业的发展壮大需要决策者具有独到而长远的战略眼光一样，在一年一度的国美全球战略合作高峰会上，黄光裕所具有的步步为营、思维谨密的商业谋略总能得到最好的凸显。
    在黄光裕看来，厂商间的战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率，而且只有实现真正的“互动、互助、互补”，才能达到1＋1>2的协同效应。他时常说和谐是厂商关系永恒的主题，国美力求以和谐的流通渠道来推动上游厂家的和谐发展。截至目前，国美零售链下共有430多家商店，遍布中国130多个城市，员工已逾十万人。
    谈到未来的发展，黄光裕说，他计划把国美的地盘开辟到中国所有人口规模在40万到50万的城市去。“在未来四至五年，我们预计实现销售总额1200亿元。随着中国农村城市化步伐的加快，我们的零售网络还将拓展到广大农村去。尽管我们现在已是中国最大的电子零售商，我们希望进一步扩大销售额，巩固市场统治地位。”