近年来全球政治动荡，经济发展面临更多障碍，而全球化使得这些危害被放大，因而如何防范各种风险成为关注焦点，联合国已将所有灾害问题都纳入了风险管理的范畴，可以预见的是，风险管理将成为新的学科领域，风险管理的国际化正成为发展趋势。

　　欧美国家在风险管理方面已建立起成熟的体系，相关的政策、法律几乎涉及各个领域，并结合经济、社会发展对该体系进行不断完善，如安然、世通事件发生后，美国发布了《萨班斯法案》，加强对公众公司的会计和公司行为的监管。除了外部环境对风险管理的约束，企业也制定了内部风险管理体系，以规避各种经营中遇到的风险。

　　国内企业遭遇新的风险

　　反观国内，目前经济环境有了很大的变化，国际化、外资进入、国企改制等使得国内企业在经营上面临许多新的问题，这也引起了政府和全社会的高度关注。这里通过一些案例说明国内企业在新形势下所遭遇的新的风险。

　　国际化风险

　　国际化是国内企业应对新的市场环境的必然选择，但由于经验不足，国内企业在国际化过程中遭遇了多种风险。中航油新加坡公司涉足原油期货不慎，给国家带来巨大损失，也破坏了国企的海外形象，折射出国际化中的海外公司监管问题；TCL在国际化中频出大手笔，接连收购汤姆逊的电视机业务、与阿尔卡特成立手机合资公司，但由于在战略决策、资源整合、人员管理、文化融合等方面出现较大问题，导致这两次尝试均离预期相差甚远；在上汽收购韩国双龙汽车过程中，韩方工会的强烈抵制使得上汽陷于被动，联想收购IBM的PC业务后出现原IBM员工大量流失的问题，都凸显出国内企业的国际知名度、整体实力、企业文化等都不被国际所认可，因而给国内企业的国际化之路平添了许多障碍。

　　外资进入风险

　　加入WTO后，中国逐渐增加对外资开放的力度，市场规模、成本、政策等优势吸引国际巨头纷纷大举进入，对国内企业、甚至行业造成了巨大冲击。凯雷收购徐工按开始的协议是占有85%的股份，后来由于政府干预才降为50%，但仍然对国内重工行业带来了不少危害，削弱了国内企业对行业的控制权。施耐德通过与德力西成立合资公司，剥夺了德力西低压电器品牌在国外的使用权，同时按照施耐德惯用的手段，将会发起低价攻势，打压正泰等国内企业，进而控制国内低压电器行业，甚至实现对高中低电器的全线控制。联合利华购买了美加净牙膏品牌的使用权后，对该品牌进行了冻结，同时力推自己的牙膏品牌，就是意图逐个消灭本土品牌，实现对市场的垄断。可见，外资的进入也是双刃剑，既能带来优秀的理念和技术，也威胁了国内企业、打乱了行业秩序，甚至可能使国家丧失部分产业控制。

　　国企改制风险

　　国企改制通过引入多元化股权和公司治理结构等举措，能够使国企加强规范管理、改善经营状况，但由于缺乏成功借鉴，国企改制仍然处于探索阶段，因而出现了不少问题。鲁能集团原本是一家大型大型国有企业，却通过职工持股，进而将91.61%的股权转让给两家民企，成为一家私企，在这一过程中，鲁能的700多亿资产只变卖了30多亿，造成了国有资产的严重流失，而相关部门竟然不知情，可见监管缺失的严重程度。还有许多中小国企的高管层，先将企业做成账面严重亏损，然后进行MBO，达到低价侵占国有资产的目的。政府对次类问题非常关注，首先加强对中央企业的监管力度，于去年出台了《中央企业全面风险管理指引》，今年则将建立央企国有资本经营预算制度，国资委也已对央企的投资开展备案、审核管理。尽管如此，国企改制引发的更多风险问题仍然有待解决。

此外，国内企业在外贸、海外扩张中经常遭遇政策保护、政治敌视等政治风险，如中移动竞购巴基斯坦电信失利，西班牙的温州鞋厂被焚毁等，这类问题由于超越了经济层面，需要政府从政治层面上采取应对措施，而如何对民营企业提供支持也成为新的课题。